文 | 适谈
前段时期，"首创东谈主模式"和"司理东谈主模式"成为了硅谷热词。一个月夙昔了，其实咱们大多数东谈主还在云里雾里。（P.S. 司理东谈主模式，单纯由 C 级高管策划公司；首创东谈主模式，由首创东谈主策划公司。 )
毕竟连"见地制造者" YC 联创 Paul Graham 本东谈主恢复称：我只是为了讲明"首创东谈主模式"如实存在。"若何杀青首创东谈主模式"需要一年的研究，况兼要写成一册书！！！
PG 觉得，硅谷一直被不休类册本教的"司理东谈主模式"蒙骗——公司想作念大作念强，就要交到 C 级高管手里。但是，笔据多位首创东谈主的控诉，这频频意味着：雇佣专科骗子，让他们搞垮公司。
确实如斯吗？《资产》数据统计，咫尺在《资产》好意思国 500 强公司中，仍有 22 家公司由首创东谈主策划。对比每家公司现任首创东谈主兼 CEO 任期内功绩 & 其他 500 强公司同期功绩。（P.S. 以累计讲述看成料想功绩的推敲，包括股价发扬和股息。）
按捺炫耀：首创东谈主兼 CEO 大获全胜。
天然，这种范例不太严谨。
一方面，咱们无法算出"首创东谈主模式"和"司理东谈主模式"的失败率。为什么只好 22 家公司保留"首创东谈主模式"，其他 478 家公司齐试错失败了吗？这会不会意味着"首创东谈主模式"更可能为公司招致大糟糕？
另一方面，因为没拿到这些公司的里面不休数据，咱们只可看到名义共性。比如，有的首创东谈主学习若何作念一位"司理东谈主"；有的司理东谈主也会师法"首创东谈主"作风。
斗胆遐想，是否存在一种不休模式，能够冲破"首创东谈主"和"司理东谈主"的藩篱？对于前者，咱们听惯了乔布斯、马斯克们的波浪壮阔；而对于后者，粗略微软 CEO 纳德拉的"刷新"故事也能带来启发。
近日，The Information 发布了一篇著述 Nadella ’ s Network: How Microsoft ’ s CEO Avoids Getting Disrupted。适谈的读后感是，纳德拉的不休律例其实是一种适用于司理东谈主的"首创东谈主模式"，尽头值得研究。
生计为先，幸免致命决策组合
软件开发首创东谈主模式的中枢：一切为了生计。
若是咱们改变念念路，会发现——大公司的坠落不在于你作念对了什么，而是在于你作念错了什么。
不休者要幸免出现致命决策。
莫得东谈主会主动摁下"寻短见按钮"。但频频，致命决策由两个以上"无害"的决策互相作用产生。
咱们拿微软例如。看成 PC 期间的微软"老船主"，鲍尔默尽头防止营收增长，并通过优秀的销售东谈主才，将 Windows 的"价值"卖到极致。2006 年，Windows 操作系统占据 96.9% 的阛阓份额，其中 Windows XP 占据 86.8%。同期期，比起爱"瞎折腾"的苹果，"优等生"微软老是能给出漂亮的报表，以至在 08 年金融危机时，微软的账上也趴着尽头饱和的现款。
但沿着" Windows 至上"的念念路，一些"无害"决策启动为微软酝酿危机。
1998 年，微软里面开发过一款触摸屏电子书阅读器，被取消的原因是"不像 Windows "。（2000 年，鲍尔默上任 CEO）
2001 年，苹果推出 iPod。当世东谈主觉得微软要去抢土地时，鲍尔默"适意如鸡"。
2006 年，微软终于推出了音乐播放器 Zune。但 45 天后，第一代 iPhone 问世了。鲍尔默对着镜头捧腹大笑："我的天！不如花 99 好意思金去买一支摩托罗拉 Q！想让东谈主们花 500 好意思金去买一部手机？这简直是开打趣吧！"
况兼，此时微软还想延续 PC 期间的收货模式——想靠卖手机操作系统致富，授权费约为 10~25 好意思元。
当今来看，这一系列齐是"昏招"。但你能说鲍尔默对营收的过分关怀有错吗？
千里吟顷然 ..... 也等于说，公司的掌舵者必须站在暸望台，时刻察觉危急信号，幸免发生"致命连环撞"。
掌舵者的脚色不错是首创东谈主，但也不错是 CEO。
只是出于各式原因，首创东谈主的感觉可能愈加锋利，妙技也更有风格。
因此，外部 CEO 实在攻击的事情是培养我方对潜在致命决策的锋利感觉。
咱们再来看微软 CEO 纳德拉若何教科书级别般地"发现危急"？
纳德拉恒久保握与创业者、风投家、资产 500 强公司 CEO 的对话。
比如，谷歌刚刚文告升级 Gemini。
第一时期，纳德拉就启动"采访" Perplexity AI CEO Aravind Srinivas。内容包括"若何看待 Gemini 在单一提醒中处理大批文本的技艺""比较 OpenAI，发扬若何"等等。据此，Srinivas 觉得，纳德拉的不休款式属于"首创东谈主模式"。
不错说，纳德拉是微软的"首席信息网罗官"。
天然许多科技巨头的 CEO 会花时期与业内其他引导者交换意见，向客户发问，在达沃斯论坛支吾等等。但只好纳德拉，实在将"信息网罗"看成 CEO 责任的一大援助。
每天，纳德拉与其他公司的 CEO 打两次电话。
每周末，纳德拉与微软总部所在地——西雅图的公司高管们碰头。
每隔一段时期，纳德拉与首创东谈主们进行圆桌会议，并在旧金山、纽约、以色列等地与风险投资家进行疏通。
他的如期"交心"对象包括 OpenAI 的 CEO Sam Altman；Perplexity AI 的 CEO Aravind Srinivas；Personal AI 的 CEO Suman Kanuganti；Moveworks 的 CEO Bhavin Shah 等东谈主。交心内容包括，长远推敲若何窥探模子；微软若何进一步进步 Azure 云办事，以蛊惑更多微型 AI 开发者等等。
纳德拉还常常给风险投资家打电话，打探新兴创业公司的谍报。其中一位 Madrona Ventures 的不休结伴东谈主 S. Somasegar 暗示：纳德拉总会问两个问题——最近有哪些让你本旨的创业公司？你最近稳固了哪些值得领会的东谈主？
每一位优秀 CEO 齐充满敬爱心。但纳德拉名满寰球的是，他战役的东谈主群范围尽头平凡，从而不错络续地蕴蓄对话数据，使其成为我方决策的依据。
天然，"交心"服从尽头权贵。
比如，纳德拉与谷歌 DeepMind 联创 Mustafa Suleyman 如期谈论。
2022 年，Suleyman 创立了 Inflection，微软偶然对其进行投资。
2023 年，两东谈主之间的对话愈加频繁。
2024 年，纳德拉劝服 Suleyman 加入微软，珍重 120 亿好意思元的必应搜索业务，以及微软里面的 AI 神色。对，软件开发资讯等于阿谁创造性的"活剥"策划。
良善只是妙技，一切为最攻击的方向
贸易不是爽文，而是一个握续迭代的游戏。
掌舵者作念每个决策时，至少会产生两个影响：
1. 决策自己的后果。
2. 作念决策的"动作"对组织成员产生的一连串影响。
比如，当你跳出来改变某位职工在专科领域的决策时。即使你是对的，也会对其他职工产生后续的负面影响。你要作念的是实时开导，防护组织像多米诺骨牌一样缓缓倒下。
这恰是"首创东谈主模式"不擅长的场所。"独裁"很容易让公司乱成一团，东谈主东谈主齐在等雇主发话。
比如，在"首创东谈主模式"中，越级会议会成为常态，但你不成用管 20 东谈主的范例来管 2000 东谈主。首创东谈主必须要有授权，至于授权范围、机动进度需要因公司而异，但莫得一册书能教你若何作念。
PG 觉得，当"首创东谈主模式"失效时，公司就会堕入大浩大；而在司理东谈主模式下，不足格 CEO 带来的亏蚀却不错被律例框住。
接办"大公司病"微软后，纳德拉是若何重启呢？
上任来源，纳德拉就明确了"出动为先，云为先"计谋：让 Windows、Office 诈欺杀青跨平台、跨设备的出动化和云表化；与苹果、谷歌、亚马逊等竞争敌手建立了息争关系。
如今，纳德拉一经见效引导微软资格了两次跨期间变革：从 PC 期间到云推敲期间，当今又空隙过渡到了 AI 期间。
一切的一切，纳德拉弃取从重塑企业文化启动。
巴西籍球员韦林顿-席尔瓦自即日起正式成为青岛海牛足球俱乐部一员，他将身披37号球衣为球队而战，欢迎他的到来。
申花不会拒绝费南多的到来，但也不会以“外援”的薪资标准去买进一个31岁，明年年初自由身32岁，状态一年一个坎的边锋，哪怕如今是国家队的主力。
在比尔盖茨和鲍尔默的引导下，微软保留了"狗咬狗"的狼性文化。一个团队中，一部分东谈主被贴上"精英"标签，升职、加薪随之而来；一部分东谈主被贴上"老鼠屎"标签，濒临被免除的逆境。
这其实尽头不利于职工实在地"作念事"。纳德拉觉得："咱们的立场应该从‘什么齐懂’转为‘什么齐学’。我想给职工减减负并传达这么的信息：他们不需要摆出一副‘我什么齐懂’的形势，以确保我方的安全地位。他们不错犯错，但我但愿他们保握敬爱心，络续地学习新事物。"
于是，"一个微软"的公司文化加快在微软扎根，职工们从"固定型念念维"滚动为"成长型念念维"。当他们启动实在地"作念事"，"一个普遍的微软"也在缓缓复兴。
这里可能有个不对。
在"战时"情况下，许多公司掌舵者频频会遴荐雷霆妙技，比如乔布斯，马斯克，他们以至不吝加重矛盾，制造出一些浩大，只消最终对公司故意。
骨子上，无论是雷霆妙技，如故菩萨心地，只是是场所。一切齐是为了杀青最攻击的方向，而纳德拉领先的方向是鼓吹"出动为先，云为先"计谋。
他澄莹地知谈，将元气心灵放在"狗咬狗"内斗的组织不成担此重负。纳德拉回忆，"我比以往更澄莹地领会到，我的责任是耕作企业文化。若是不专注于耕作出让职工悉心勤恳的企业文化，那么只但是一事无成。"
多维连气儿，吸收一切资源
一般而言，首创东谈主至少具有 3 个上风：
1. 社会资源：首创东谈主领有更多的社会资源，突破他东谈主联想力的范围，匡助组织找到新的惩处有推敲。
2. 广度和深度：首创东谈主对统统这个词业务和关联东谈主员有一定了解，这种全面的贯通能够匡助他们发现、幸免致命决策组合。
3. 引发机制：首创东谈主更快意全身心过问公司奇迹，而司理东谈主更关怀刻下发扬能否为下一份责任铺路。
但这些上风并非只可首创东谈主特有。
讲一个小故事。
2023 年夏末，纳德拉坐在一个阳光饱和的会议室里，对面是一小群 AI 公司首创东谈主，其中许多公司还没什么名声，仅筹集了几百万好意思元的种子轮融资。
纳德拉莫得谈论若何投资这些初创公司，也莫得劝服他们成为微软的客户。他更像是一位阛阓分析师，盘考全球若何考量客户需求，构建 AI 诈欺法子的技巧遏止等等。
重心来了。其中一位首创东谈主正在构建微型谈话模子，不错在智妙手机和札记本等个东谈主设备上运行，用户信息无需上云。纳德拉尽头详实地盘考了这位首创东谈主，对于运行小模子的技巧局限性，以及预估的阛阓限度等问题。
一年后，在微软 Build 2024 大会上，纳德拉发布了配备专用硬件的"新一类 Windows PC "，能够在设备上运行微型谈话模子，保护用户的个东谈主数据。
除此以外，纳德拉险些是收拢一切学习契机，all in AI。
伦敦证券往复所集团（LSEG）CEO David Schwimmer 显现，纳德拉曾盘考微软正在开发的一种新式金融产物，以及高度监管、风险回避的金融行业若何收受生成式 AI 这么的新技巧。
纳德拉还常常与农业巨头 Land O'Lakes 的 CEO Beth Ford 保握谈论。他向 Ford 照管了相关水资源赢得的信息，因为微软需要水来冷却其数据中心。Ford 建议纳德拉关怀耐旱水源的开发，这一领域恰是 Land O'Lakes 多年研究的重心。
结语
回到著述开头建议的问题：是否存在一种不休模式，能够冲破"首创东谈主"和"司理东谈主"的藩篱？
风险投资家 Chamath Palihapitiya 暗示：在硅谷，有两种类型的东谈主。一种是能够从第一性旨趣开赴惩处问题的东谈主，他们会冷凌弃地惩处行欠亨的部分；另一种则是其他东谈主。
天然这种心态多见于见效的首创东谈主定制一个软件费用，但领有这种心态的司理东谈主，一样不错竖立伟大的企业。