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在保障行业，数字化客户筹谋已成为企业转型的环节智商，尤其是在面临传统业务模式的局限性和新兴市集挑战时联系我们，不少保障公司可能会遭遇疑心和羁系，诸如线上平台功能单一、互联网业务比重低、用户活跃度不高档问题。 关连词，恰是这些问题背后，贮蓄着数字化客户筹谋的雄壮后劲。 保障公司手中持有的是一笔雄壮的“钞票”——接续积存的存量客户资源。这其中不仅包括孤儿单客户，即那些因原代理东说念主下野而无东说念主措置的保单持有者，还有过往通过赠险行动等情势获得的潜在客户群体。尽管这些客户可能在面前并未产生直接收