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为什么技巧接续要从技巧记载运转？
你好！我是精读君，今天咱们要探讨的见地，是「技巧接续」。
app技巧接续指的是：利用技巧资源作念出孝顺，鼓吹完满指宗旨历程。
技巧资源接续得好不好，顺利决定咱们的产出孝顺是大是小，是否能更快地完满指标。
技巧接续能力有不少，但在选拔具体步调之前，咱们先要作念技巧记载。因为咱们关于技巧嗅觉很主不雅，和客不雅事实偏差较大。
有一家公司董事长，格外细则地对接续学家德鲁克说，他的技巧能够分红三个部分：三分之一和公司高管斟酌业务；三分之一招待紧要客户；三分之一干预多样社会活动。
德鲁克提议他，安排书记每天记载，他在各项事务上的消耗技巧。现实记载六个星期后，与此前董事长揣摸进行比拟，端正发现：在上述三个方面，董事长皆没花什么技巧。
原来，董事长说的三类使命，只不外是他合计“应该”花技巧的使命辛苦。因此系念告诉他，仍是将技巧用在这三个方面。
不外，六个星期现实记载显现，他的技巧大部分皆花在转机使命上。举例，处理他我方将强客户的订单，打电话给工场催货。客户订单蓝本不错顺利处理，由于他的过问，反而弄得不可准时交货。
也等于说，软件开发公司董事长以为我方技巧花在某些方面，现实并非如斯，系念和事实偏差很大。其实每个东谈主皆是如斯，容易高估我方系念的准确进程。
诈欺麦肯锡能力惩办问题，第一步等于相聚事实。技巧接续也相通，若是不作念技巧记载，莫得相聚到我方若何花技巧的事实，就运转制定技巧接续决策，经常成果较差。因为事实若是有误，念念固然地决策，当然也会出错。
记载技巧支拨后，咱们就不错会诊分析。举例，哪些事情价值不高，技巧却花好多？这些事能不可删减，或者请托别东谈主去作念？哪些事情很紧要，花的技巧却很少，怎么尽快加到日程表中？
接续始于事实。念念要作念好技巧接续，咱们不错从记载技巧、相聚事实运转。
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