“各位年轻人，水务集团有担当作为的优秀干部、有热心服务的‘金水师傅’、有磨砥刻厉的‘金蓝领’、有创新竞进的高技能人才，他们也是从你们这个阶段开始，在水务的培养体系里成长起来的，希望大家尽早进入角色，尽快成为供排水行业的中流砥柱……”每次入职新人培训开班式上，浙江省桐乡市水务集团工会（简称“集团工会”）负责人都会邀请集团内的劳模工匠到现场“现身说法”，用自己的成长经历向“新水务人”发出号召。

近年来，桐乡市水务集团高学历、高技能水务人才比例进一步扩大，拥有全日制硕士研究生19人，副高级职称33人，中级职称及二级职业技能等级以上人才246人。为找准人才背后的需求点，集团工会从职工队伍的工作动力、创新能力、成长途径出发，打造有“战斗力”的高素养劳动者队伍。

马秀丽（左二）为徒弟们作示范。

构建培训体系

激发人才原动力

“今天的比赛共设置哈夫节及阀门安装、热熔连接等竞赛项目，这是水务管理所安装维修业务中最常用的方式，虽然基础，但是想要得高分，规范、精度、速度一样都少不了，能充分考验职工的专业技能。”在水务集团“师徒共舞战擂台”技能比武现场，裁判员们拿着评分表，不放过任何一个技术细节，以最高标准评判每一个技术动作。

技能比武是培训体系里的重要一环。从集团到子公司，纷纷把哈夫节安装、热熔连接等作为基层水务所以及新职工的必修课，每年大大小小的相关培训不下10场。“每年年初，我们根据各部室、子公司、水务所上报的培训需求计划表，梳理了‘四大专题’33项培训项目，并通过集团党委讨论形成培训‘菜单’。一年来，各单位有条不紊地开展‘点单式’培训。”水务集团人力资源部负责人介绍，通过“点单式”培训，职工技能得到不断提升。

搭建培育载体

激活人才创新力

“我们以‘诚实守信、行为公正、方法科学、数据准确’为宗旨，以‘创新检测技术，守护水质安全’为理念，以筑牢饮用水安全防线为目标，软件开发价格聚焦水质检测技术创新和人才培养，致力于为公众提供准确、高效的水质检测及技术服务。”马秀丽高技能人才创新工作室领衔人马秀丽介绍，工作室成立于2023年，截至目前已经承接基础培训4场、水质检测500项、实操考核20场、业务委托20次，实现创收4.73万元。

集团工会以两家高技能人才工作室和1家高技能人才创新工作室等为载体，着力基础研究、技术创新、科研攻关及公益科普，定期举办“技术大讲堂”，实现专业知识与业务能力大交流、共提升，组织开展技能比武，实现竞赛与岗位练兵有机结合，营造“比学赶超”氛围，全面提升职工技能水平。今年，通过优化生产工艺参数，有效降低能耗，节约资金超80万元。同时，深化“产教融合、校企协同”，与浙江清华长三角研究院共建饮用水处理技术研究基地，探索高校实践基地建设，致力于推进课程共建、学术共研、人才共育的合作模式。

丰富提升通道

扩宽人才成长路

“你来听一下这里，‘呲呲’的声音就代表有微弱漏水，‘沙沙沙’才是水流正常的声音。”全国住建系统劳模、水务集团“金水师傅”汤菊坤每天都会带徒弟去现场听漏。这样的“传帮带”，在管网检漏、水质检测、污水处理工艺等基层岗位不断上演，几乎覆盖了集团的所有工种。

为充分发挥业务骨干的示范引领作用，集团选树25名“金水师傅”，并构建在经验上“传”、在难题上“帮”、在实践中“带”的一对一“靶向培育”模式，为青年职工成长充电赋能。

集团入选浙江省第二批职业技能等级认定试点企业，通过自主认定，131名职工成功取证，实现专业能力和证书等级“双提升”。探索“管理通道”和“技术通道”并行发展的双轨机制，促进人岗匹配，实现事业留人。目前，集团360余人取得职称（职业技能等级）证书，其中取得高级职称人员近10%。

（浙江工人日报通讯员陆春瑜、倪群丽）

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